我們了解您的需求與困擾

技術層面

● APQP項目開發流程不規范,項目執行的質量偏低;
● 如何管理項目文檔,縮短PPAP資料后期整理工作周期;
● 產品設計協同,提高研發效率和質量,這是目前汽車領域非常流行的模式;
● 產品設計和設計變化較頻繁,如何快速應對變更;
● 缺乏物料編碼的標準化管理。

生產層面

● 生產計劃制定困難,停工待料現象嚴重,現場對物料齊套性要求很高;
● 生產周期長,生產工序復雜,現場生產管理難度大;
● 需與汽車主機廠生產保持一致,交貨頻繁,配送流程復雜。

供應鏈層面

● 采購計劃準確度不高,未建立缺料急料的預警機制,容易造成停工待料的異常。
● 容易產生呆滯料,造成庫存資金積壓;
● 由于主機廠多采用“隨用隨取”的生產作業模式,因此配套廠的產品通常以寄銷方式出貨給主機廠,造成寄售對帳復雜。

品質層面

● 嚴格的產品質量追溯管理;
● 繁重的產品品質管理要求(QS-9000、ISO/TS-16949)不易落實。

成本層面

● 成本核算困難,沒有科學的成本分析依據,導致接單效率低下,產品盈虧核算困難,最終影響企業盈利能力,阻礙企業快速發展的步伐。


我們為您提供全面的解決方案

PLM應用方案

ERP應用方案


全面彰顯的管理效益

目標成效
  • 設計生產一體化
    實時管理產品開發進度,滿足不同顧客的流程和資料需求;
    有效應用APQP工具,保證數據的一致性,并自動生成和歸集符合顧客PPAP要求的文件
  • 供應體系協同化
    通過電子采購平臺,實現實時的供應鏈管理,有效降低采購成本;
    通過信息快速傳遞,迅速掌握和分析市場動向,提升合作伙伴的滿意度
  • 生產運營精益化
    建立協同的計劃體系,實現準時的生產及零件交互,提高企業對配套需求的響應能力, 減少生產波動性,避免庫存積壓,減少人力浪費
  • 經營分析智能化
    通過成本分析,進行成本事前控制、事中控室與事后統計,提升企業成本競爭力,協助企業實現持續性的成本改善
  • 質量管理全面化
    生產過程全面的質量檢測和記錄,保證產品質量,
    協助企業更有效地貫徹ISO/TS16949質量體系,實現產品生命周期全程跟蹤
  • 開發流程規范化
    實現企業內外部的組織、數據和流程協同,
    縮短產品周期,提高產品質量,降低企業成本

企業e化需求咨詢

請詳細填寫以下資料(*為必填)便于盡快為您服務。
請直接聯系在線客服或撥打免費熱線 400-626-5858,謝謝!

contact
聯系我們

電話:400-626-5858

關注鼎捷軟件官微
獲取更多智能制造解決方案
提交您的信息

資料提交中,請稍后

X

資料己送出


如需要立即的支援與服務, 請撥打免費熱線 400-626-5858,謝謝!

繼續瀏覽網頁

男人和女人上床視頻免費 無碼 北单比分最大奖